Bewerten, umsetzen, verantworten
Jede Rolle hat ein definiertes Ergebnis. Sie können einzeln oder aufeinander folgend beauftragt werden.
Beratung
Klarheit darüber, welche KI-Vorhaben tragfähig sind — und welche nicht.
- Standortbestimmung: Reifegrad von Daten, Architektur und Organisation
- KI-Strategie mit priorisierten Anwendungsfällen und Wirtschaftlichkeitsrahmen
- Architektur-, Sicherheits- und Compliance-Bewertung bestehender Systeme
- Technical Due Diligence bei Zukäufen und Beteiligungen
- Make-or-Buy-Entscheidungen und Reduktion von Anbieterabhängigkeit
- Bewertete Anwendungsfälle mit Aufwand, Nutzen und Risiko
- Zielarchitektur und Migrationspfad
- Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien
Umsetzung
Vom Prototyp zum Betrieb — Systeme, die unter realen Bedingungen halten.
- MVPs, mit denen neue Technologien früh und belegbar getestet werden
- Integration in bestehende Systemlandschaften, APIs und Authentifizierung
- Provideragnostische KI-Schicht statt Bindung an einen Modellanbieter
- Mandantenfähigkeit, Rechte- und Rollenmodelle, Nachvollziehbarkeit
- Betriebsmodell: Monitoring, Kostenkontrolle, Incident Response
- Funktionierendes, integriertes System statt Präsentation
- Dokumentierte Architektur und Betriebsübergabe
- Messbare Kennzahlen zu Nutzung, Qualität und Kosten
Engineering-Führung
Organisationen, die dauerhaft liefern — auch nach dem Projekt.
- Aufbau und Skalierung von Engineering-Teams und Führungsstrukturen
- Standards für Architektur, Sicherheit, Qualität und Release-Prozesse
- Interim-Verantwortung als Director / Head of Engineering
- Kennzahlen, Budget- und Ressourcenplanung, Reporting an die Geschäftsführung
- Zusammenführung von Organisationen nach Zukäufen
- Besetzte Rollen mit klarer Verantwortung
- Verbindliche Standards und Entscheidungswege
- Belastbares Engineering-Reporting
Vier Schritte, in dieser Reihenfolge
Standortbestimmung
Systeme, Daten, Prozesse und Organisation werden nüchtern bewertet. Am Ende steht, was tragfähig ist — und was nicht.
Architektur und Risiko
Zielarchitektur, Integrationswege, Sicherheits- und Compliance-Anforderungen werden vor der ersten Zeile Code festgelegt.
Umsetzung und MVP
Ein reales, integriertes System entsteht früh, wird unter echten Bedingungen geprüft und schrittweise ausgebaut.
Betrieb und Team
Betriebsmodell, Standards und Verantwortlichkeiten werden übergeben, damit die Organisation ohne mich weiterliefert.
Zusammenarbeit mit klarem Rahmen
Standortbestimmung
2 bis 4 WochenKompakte Analyse von Systemen, Daten und Organisation. Ergebnis ist eine priorisierte Vorhabenliste mit Aufwand, Nutzen und Risiko — inklusive der Vorhaben, von denen ich abrate.
Umsetzungssprint
6 bis 12 WochenEin klar abgegrenztes Vorhaben wird bis zum lauffähigen, integrierten System gebracht — mit Architektur, Sicherheitsbetrachtung und Betriebsübergabe.
Begleitung
fortlaufend, definierter UmfangRegelmäßige Architektur- und Entscheidungsbegleitung für interne Teams, Sparringspartner für Geschäftsführung und Technologieverantwortliche.
Interim-Verantwortung
3 bis 12 MonateÜbernahme der Engineering-Verantwortung in Übergangs-, Wachstums- oder Integrationsphasen, einschließlich Aufbau der Nachfolgestruktur.